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一、遵循科學(xué)的分責(zé)制原則
冷庫工程施工建設(shè)中， 控制成本投入應(yīng)遵循科學(xué)的分責(zé)制原則， 冷庫工程施工總體由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任， 其他各崗位由其成員各司其職。冷庫工程施工成本預(yù)算工作油造價部門負(fù)責(zé)， 并進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算決算審核管理。冷庫工程施工技術(shù)方案的編制工作由技術(shù)部門負(fù)責(zé)， 并能即使的對錯誤進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。全面核算工作由財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。關(guān)于冷庫工程施工所需的材料的采購、運(yùn)輸和貯存等由物資部門負(fù)責(zé)，還應(yīng)提前做好市場調(diào)研。各崗位的員工對冷庫工程施工經(jīng)費(fèi)有監(jiān)督管控的責(zé)任， 只有全體團(tuán)結(jié)一致、 積極協(xié)作、 相互配合， 才能對冷庫工程施工成本進(jìn)行有效控制。
二、遵循明確任務(wù)管理原則
冷庫工程施工階段的成本控制基礎(chǔ)手段就是明確任務(wù)管理， 首先制定可操作性的施工計劃， 明確實(shí)施方針， 然后對各單位、 各施工隊(duì)及其工作人員， 應(yīng)有針對性把工作任務(wù)分配下去， 必須細(xì)化到個人， 明確員工的工作職能和成本管控責(zé)任， 進(jìn)行既定任務(wù)的層級分管。同時對員工進(jìn)行績效管理， 進(jìn)行薪酬激勵， 持續(xù)提升個人、 施工單位的績效。
三、遵循動態(tài)成本管控原則
冷庫工程施工建設(shè)中， 還應(yīng)遵循動態(tài)成本管控原則， 即設(shè)計、 施工、 監(jiān)理、 審計單位首先應(yīng)樹立成本管控意識。
主要對以下方面進(jìn)行成本管控：
1.防止由于冷庫設(shè)計方案變更及冷庫工程施工所造成的冷庫成本提高。
2.完成移交后由于冷庫工程質(zhì)量問題， 保修費(fèi)和返工費(fèi)會相應(yīng)增加， 施工階段加以預(yù)防控制。
3.在冷庫工程完工驗(yàn)收階段，對冷庫工程施工成本進(jìn)行持續(xù)的管控， 即快速追加合同款項(xiàng)并辦理冷庫工程結(jié)算相關(guān)手續(xù)。
4. 外部的動態(tài)環(huán)境對冷庫工程施工成本影響顯著影響， 一定要基于動態(tài)環(huán)境開展成本管控。如工期的調(diào)整， 施工材料價格的變動， 自然天氣的影響等不可預(yù)知的點(diǎn)滴波動可能會帶來成本的大幅增加， 只有結(jié)合實(shí)際， 做好動態(tài)成本管控， 方能降低冷庫工程施工成本， 提高施工企業(yè)的效益。
更多冷庫安裝、冷庫設(shè)計、冷庫施工、冷庫造價等問題，歡迎致電開冉制冷！
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